democrática, transparente y de calidad en amplia coincidencia con

nuestros compañeros de CCOO y ante la próxima convocatoria de Elecciones

a Rector, la Sección Sindical de FETE-UGT de la UPV hace las siguientes

propuestas a los candidatos para que consideren su inclusión en sus

programas.

PROPUESTA DE UGT

Se desarrollan a continuación y son las siguientes:

Estabilidad PDI

Plantillas PDI

Promoción PDI

Acuerdo PAS

No privatizaciones

Reforma Estatutos

Aumento de plantillas PAS

Promoción PAS

Personal Docente e Investigador

Profesorado Asociado

- Pasar a todo el profesorado asociado a tipo 3.

Asociados a Tiempo Completo.

- Compromiso de mantener el acuerdo actual de acceso a la estabilidad de

profesores asociados existente hasta la fecha, acuerdo que garantiza que

todo profesor asociado tiene derecho, en el plazo de 4 años, a opositar

a TEU en una plaza con su perfil docente, ocupando el cuarto año la

plaza en interinidad.

- Mejora que permita a los ASO-TC doctores opositar a una plaza de TU.

Asociados a Tiempo Parcial

- Mantenimiento de la prioridad del profesorado ASO-TP para pasar a TEU.

- Establecimiento de criterios públicos que faciliten el acceso de

aquellos profesores a TP que así lo deseen.

Profesor Ayudante.

- Establecimiento de criterios que permitan la contratación de

Profesores Ayudantes por circunstancias que no se limitan a las

necesidades de POD.

- Establecimiento de un proyecto de carrera docente para el profesor

ayudante hasta su acceso a la función pública en la figura de TU,

contemplando la posibilidad de que, según circunstancias personales o

particulares del área de conocimiento, dicho acceso pueda realizarse a

través de la figura de TEU.

Promoción.

- Establecimiento de baremos públicos para optar al acceso de Titular de

Universidad, Catedrático de Escuela Universitaria o Catedrático de

Universidad. Esto no es contradictorio con la existencia de baremos

distintos para cubrir diferentes posibilidades, siempre y cuando un

profesor se pueda acoger al baremo que más le interese, que permita una

promoción personal por méritos (investigadores y docentes) donde

prevalezcan los criterios curriculares.

Dedicación del profesorado.

- Establecimiento de la docencia máxima en la totalidad del profesorado

a 22 créditos.

- Como medida transitoria reducciones de dedicación para todo el

profesorado con compromiso de elevación de su titulación (Segundo ciclo,

doctorado).

- Se debería establecer una carta de deberes y derechos del profesorado

que contemple límites a la concentración no voluntaria de docencia en

cuatrimestres; indique la dedicación del profesorado en períodos no

lectivos y abra vías de resolución para cualquier anomalía que pueda

darse.

Estructura Docente.

- Eliminación de los actuales criterios de estructura por créditos

ofertados que establecen graves desigualdades entre áreas de

conocimiento.

- Plan de plantilla que garantice a medio y largo plazo que ninguna

promoción posible quede en suspenso por falta de presupuesto.

- Creación de una Comisión de Plantillas del PDI democrática de la UPV,

con participación de todos los estamentos, y que pueda utilizar los

informes de expertos que no tienen por qué coincidir con la actual

Comisión de Seguimiento del Plan Plurianual de Plantilla. Por tanto, el

papel de dicha comisión, en todo caso, quedaría reducido al de una

comisión asesora de la CPP.

Actividad docente

- Consolidación en el POD de la equiparación de la carga docente de los

TEU doctores a las de los TU y CU sin la dependencia de su aplicación

según la carga docente.

- Alcanzar la planificación docente de los Centros con relación

profesor/alumno de 1/50 como máximo en clases de aula y 1/25 en clases

de prácticas de laboratorio.

- Consecución de un Plan de Evaluación de la Calidad Docente basado en

los criterios del Plan Nacional de Evaluación Docente. En este sentido,

las acciones de apoyo o mejora de la calidad docente deben realizarse

con el profesorado afectado. Las distintas situaciones deben resolverse

asegurando la existencia de criterios objetivos y buscando acciones en

positivo que eviten la perpetuación o ampliación de los problemas.

Consideramos importante que se realice periódicamente una evaluación de

la labor docente del profesor, pero condenamos el uso que se hace de la

misma

- Que no se utilice la encuesta para la concesión de tramos docentes, la

promoción del PDI y otras actividades relacionadas con la docencia.

- Recordamos que el 63% del profesorado, según reflejó los resultados de

la consulta realizada por la Junta de P.D.I. en 1997, opina que la

encuesta actual no es un reflejo fiable de la calidad docente del

profesor.

Actividad investigadora.

- Creación de fondos propios en la UPV destinados a financiar la

investigación de profesores en formación.

Reforma de Estatutos.

No hace falta decir que la reforma de los Estatutos de la UPV es no ya

una necesidad sino un clamor. Y esta reforma es necesaria no sólo para

adecuar nuestros Órganos de Gobierno a las realidades actuales sin

renunciar a la democracia representativa interna, sino también porque la

Universidad necesita cambios estructurales urgentes en el modelo de

gestión.

La reforma debería realizarse a través de un proceso público en el que a

partir de un borrador elaborado por una Comisión nombrada "ad hoc" se

abriera a través de los distintos estamentos de la Universidad -

centros, departamentos, servicios, sindicatos, delegaciones de alumnos,

etc.- un debate que culminaría en el Claustro de la Universidad.

Compromiso de limitación a dos mandatos en el desempeño de cargos

académicos.

Regulación con criterios objetivos y control - por parte de la Junta de

Gobierno- del funcionamiento, gestión y creación de Institutos

Universitarios de Investigación. Apoyo tanto a los grupos consolidados

como a los grupos emergentes de investigadores.

Oposición a la utilización de la figura de las Fundaciones para aquellas

cuestiones que tengan relación directa con la docencia y la

investigación. En este sentido, la gestión de títulos propios, formación

de postgrado y similares debería ser gestionado directamente por la

Universidad a través de la política universitaria emanada de la Junta de

Gobierno.

Privatizaciones

No a la privatización de servicios ni puestos de trabajo en la UPV

La Universidad debe realizar un apoyo firme al servicio público

limitando el uso de contratas sólo para aquellos casos en que obligue la

legislación vigente o para realizar trabajos no permanentes y no

periódicos. De todas formas, y mientras se pueda materializar esto

último, se debería intervenir

a través de los pliegos de condiciones de los concursos correspondientes

de forma que las condiciones de trabajo y salarios del personal de las

contratas sean los recogidos en el Convenio de su Sector.

En este mismo sentido, la Universidad debería velar periódicamente y con

un control riguroso por las condiciones de Salud Laboral y el

cumplimiento de las obligaciones con la Seguridad Social en las

contratas, dada la responsabilidad subsidiaria que establece la Ley.

Acuerdo PAS.

Establecimiento de un Plan de Plantillas que responda a una plantilla

del PAS tal y como se especifica en el Plan Plurianual de Financiación

del Sistema Público de Universidades Valenciano; que cualifique y

profesionalice a la plantilla del PAS. En todo caso, dicho Plan debe:

- Acompasar la creación de nuevas plazas a las posibilidades de

promoción interna del personal.

- Extender la funcionarización a todo el PAS.

- Crear plazas de promoción suficientes que permitan extinguir los

puestos de trabajo del Grupo D o, en su caso, reducirlos a los mínimos

imprescindibles.

- Establecer criterios objetivos que permitan una mejor estructuración

de los servicios acercándolos al usuario.

- Crear plazas suficientes en turno de tardes (para algunas unidades en

turno de noches y/o festivos) para poder prestar los servicios de la

Universidad con la misma calidad que en horario normal.

- Convertir los contratos temporales de larga duración en puestos fijos

de plantilla.

- Erradicar el uso de Empresas de Trabajo temporal; de becarios y

objetores de conciencia utilizados para realizar tareas asignadas al

PAS, empleando ya bien personal en puestos de trabajo fijo o personal

proveniente de las bolsas de trabajo para las contrataciones temporales.

- Jornada continuada de 35 horas en turnos de mañana o tarde, de Lunes a

Viernes (salvo los servicios que se tengan que cubrir en Sábados,

Domingos y Festivos).

- Reducción a una tarde para los puestos de trabajo cuyo complemento

específico les obliga a realizar dos.

- Conversión de las jornadas partidas en jornadas continuadas.

- Incremento al 30% de la participación de la actividad investigadora en

el Plan de Ordenación de Laboratorios.

- Establecer en el POL criterios que permitan atender necesidades de

personal técnico no estrictamente ligadas con la docencia como por

ejemplo los talleres y laboratorios de libre acceso o de uso general.

- Potenciar la promoción interna por medio de, en primer lugar, incluir

en ella el 100% de las vacantes y, en segundo, realizar una oferta de

formación para la promoción lo suficientemente amplia que cubra todas

las demandas del personal.

- Homologación de niveles del personal de Administración Especial con el

del de Administración General

- Adoptar medidas que eviten las actuales disfunciones y arbitrariedades

del actual Servicio Valenciano de Empleo en la UPV. Implantación de la

participación y control sindical en la selección del personal a todos

los niveles.

Todo el personal (PAS y PDI).

Retribuciones.

- Recuperación de la pérdida del poder adquisitivo (cifrada de forma

general en 25000 ptas./mes) con incrementos saláriales adicionales a las

subidas pactadas con el Gobierno Central (PDI) o la Generalitat

Valenciana (PAS).

- Establecimiento de una cláusula de revisión salarial equivalente como

mínimo al IPC interanual.

- Establecimiento de un complemento de productividad global para PAS y

PDI que retribuya el esfuerzo realizado en la docencia, investigación,

captación de recursos, gestión académica, cumplimiento de objetivos,

acortamiento de plazos, etc. y que, en cualquier caso, sustituirá al

quinquenio docente y a las retribuciones extraordinarias por realización

de Convenios de Investigación, prestaciones de servicios, master, cursos

de postgrado y similares.

- En todo caso, establecimiento de retribuciones máximas/hora y número

máximo de horas realizadas/período (semana, mes o año) para establecer

las retribuciones máximas a percibir por cualquier miembro de la

comunidad universitaria a través del Capítulo VI.

- Equiparación del salario del personal contratado por el Capítulo VI al

del personal de plantilla.

Salud Laboral.

Lo más urgente para avanzar en Salud Laboral en la U.P.V. se sintetiza

en:

- Constituir el Servicio de Prevención de la Universidad con personal

propio en cada una de las cuatro áreas recogidas en el Reglamento de los

Servicios de Prevención, integrando al Gabinete Médico en el Área de

Vigilancia de la Salud del Servicio de Prevención.

- Elección de los Delegados de Prevención por las Organizaciones

Sindicales conforme a su representación proporcional en el total de los

Órganos de Representación del personal de la Universidad. Con igual

crédito horario que un Delegado Sindical y cumplimiento de la

legislación en cuanto a formación.

- Desarrollo de la figura de "Trabajadores Designados" nombrando un

número igual al de Delegados de Prevención, con especial atención a los

Centros de fuera del Campus de Vera, que deberán tener crédito horario y

formación adecuada.

- Conformación de un Plan de Formación en Salud Laboral para todo el

personal de la Universidad, tanto PDI como PAS, incluyendo la

organización periódica de simulacros de evacuación.

Formación.

- Creación del Vicerrectorado de Formación, con funciones de

coordinación de la formación global en la Universidad Politécnica.

- Consolidación y dotación inmediata de una estructura administrativa

suficiente para poder gestionar con garantías los diferentes Planes de

Formación que se establezcan.

- Garantizar y potenciar la Mesa de Formación, como órgano paritario,

donde se discutan y conformen los diferentes Planes y su seguimiento.

- Dotación de aulas especificas para la formación

- Garantizar el 1% del Capítulo 1 del Presupuesto de la Universidad

Politécnica de Valencia para formación.

- Ampliar los trabajos de formación al PDI en todas las cuestiones

apuntadas anteriormente.

Acción Social.

- Constitución de un Fondo de Ayuda Social, dotado anualmente con el

0’8% de la masa salarial del personal de la Universidad, siendo este

aplicable al PAS y al PDI.

Este fondo estaría destinado para cubrir las necesidades que a

continuación se relacionan:

a. Ayudas para estudios universitarios públicos, que serán por el

importe íntegro de los precios públicos en primera matrícula y serán

beneficiarios el trabajador/a, su cónyuge o pareja e hijos.

b. Fondo educativo para atender gastos de enseñanza y formación causados

por el personal en ámbito distinto al universitario, o de los cónyuges e

hijos en cualquiera de los niveles educativos.

c. Ayudas para atender la adquisición de prótesis y material sanitario

de tipo ocular, auditivo, dental, ortopédico y otros que sean

considerados.

d. Ayudas para los trabajadores o trabajadoras de la Universidad con

algún tipo de discapacidad, así como para aquellos/as que tengan alguna

persona discapacitada a su cargo.

e. Extender los premios de jubilación a toda la Plantilla.

f. Plan de jubilación

Locales sindicales.

- Dotar de la infraestructura adecuada y similar a la de las

Universidades de nuestro entorno a las organizaciones sindicales.

Discapacitados

- Eliminar las barreras arquitectónicas existentes en los distinto

Centros, así como facilitar la accesibilidad de las personas con

discapacidad física a todos los rincones de los distintos Campus de la

Universidad Politécnica de Valencia.
 
 

Saludos UGT

Sección Sindical FETE-UGT UPV

Tlfno. 963877041/4 Ext. 7041/4

Fax. 963877049 Ext.7049

mailto:ugt@upvnet.upv.es

mailto:ugt-pdi@upvnet.upv.es

http://www.ugt.upv.es/
 

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