• La Universidad debe tratar cada vez de una forma más profunda, problemas de tipo cualitativo derivados de la necesidad de adaptarse a las demandas que se deriven de la oferta de un servicio público de calidad por parte de los empleados públicos que en ella trabajan. La oferta de un servicio de calidad, es un reto al cual la Administración de la Universidad debe hacerle frente de una forma adecuada.

• En este contexto, la continuidad en la formación del personal que presta sus servicios en esta Universidad, es el factor fundamental para garantizar el objetivo tanto de la calidad , como de la eficacia y eficiencia. Es por lo que, la formación ha de ser considerada a todos los efectos, una necesidad y una obligación profesional.

• Las partes firmantes manifiestan su voluntad de colaborar estrechamente con los temas relacionados con la formación del personal al servicio de la Universidad, para conseguir los objetivos siguientes:

- La adecuación del contenido y de los destinatarios de las actividades formativas, a las necesidades de la organización donde prestan sus servicios.

- La mejora y el perfeccionamiento real del personal, tanto en sus conocimientos profesionales como en su aptitud con relación al servicio que presta.

- La correlación oportuna entre formación y carrera administrativa del personal.

• La formación que ha de ser acometida de forma sistemática y no coyuntural, ha de constituir un proceso constante, dinámico y actualizado, orientado a conseguir resultados, y se integrará y complementará con el resto de políticas de personal.

Sin perjuicio de las competencias y deberes ineludibles de la Universidad de promover la formación del personal, se garantiza la participación sindical en los Planes de Formación, mediante la Mesa de Formación.

• Los Planes de Formación se financiarán con cargo a los Presupuestos ordinarios de la Universidad. Cuando la Administración perciba fondos para la formación contínua, deberá mantener el esfuerzo formativo que viene realizando, de tal forma que no se suplan créditos o fondos destinados a formación, por los fondos que se reciban para la formación contínua.

• Para establecer las necesidades reales de formación existentes entre el PAS de la Universidad, la Administración recopilará la información necesaria mediante encuestas, conversaciones, etc,. entre todos los Departamentos, Escuelas, Institutos, Servicios, etc,.. de la Universidad.

• La Mesa de Formación es el órgano de composición paritaria al que corresponde las funciones de negociación en todos aquellos temas que se refieren a la formación del personal de Administración y Servicios de esta Universidad.

- El orden de prioridad de los Planes y Proyectos de Formación Contínua.

- El calendario de aplicación y duración de los diferentes Planes y Proyectos.

- Los instrumentos de supervisión de la ejecución de los Planes y Proyectos.

- Los criterios de selección de los aspirantes a los Cursos de Formación.

- La cuantificación económica de los Planes o Proyectos de Formación.

• La Mesa de Formación será la que hará el seguimiento del cumplimiento de los Planes, así como de la evaluación de las actividades formativas y su resultado sobre la calidad del servicio donde trabaja el empleado público.

• La Mesa de Formación deberá ser paritaria en su composición, no excediendo de 6 el número de miembros que integrarán cada una de las partes formadas por representantes de la Administración de la U.P.V. y los representantes sindicales.
• La parte sindical estará conformada por dos representantes de CC.OO., dos de U.G.T., uno de C.S.I.F., y uno de U.S.O.. Los votos de los representantes sindicales, serán ponderados de acuerdo con los resultados electorales obtenidos en el ámbito de los órganos de representación del personal de Administración y Servicios.

• En el proceso de selección de los aspirantes a la realización de los cursos de formación, se tendrán en cuenta los criterios siguientes:

- El número de cursos realizados anteriormente por el solicitante.

- Se guardará un criterio equitativo por Escuela, Servicio, Departamento etc...

- En igualdad de condiciones entre dos o más solicitantes, se seleccionará por riguroso orden de entrada de las solicitudes.

- Los criterios deberán ser equitativos, medibles y objetivos. La interrelación entre formación, promoción y carrera administrativa deberá ser ajustada al programa.

Evaluación de los Programas.

• En la Mesa de Formación se negociarán los instrumentos de supervisión de la ejecución de los Planes y Proyectos de Formación. En todo caso podrán utilizarse los siguientes instrumentos:

- Evaluación de la incidencia de la actividad formativa en el trabajo cotidiano del trabajador que ha participado en la misma. Esta podría llevarse a término, mediante un cambio de impresiones con los responsables de las diferentes unidades.

Convocatorias.

• Las convocatorias de la Mesa podrán ser ordinarias y extraordinarias.
• La convocatoria de la reunión ordinaria se realizará al menos, una vez al mes, o según calendario de negociación fijado por la Mesa.
• Entre la convocatoria y la reunión transcurrirá un máximo de 10 días (siempre que la Administración y todas las Secciones Sindicales con representación, no establezcan otro plazo), la convocatoria deberá ser recibida con, al menos 72 horas de antelación.
• La convocatoria de reunión extraordinaria se realizará a petición del 50% de una de las partes.
• Entre la solicitud y la convocatoria transcurrirá un máximo de 5 días, y la convocatoria deberá ser recibida con, al menos 48 horas de antelación.
• Todas las convocatorias deberán ir acompañadas, preceptivamente, del orden del día y la documentación correspondiente.

• Los acuerdos se tomarán por consenso o por votación.
• Para la aprobación de acuerdos por votación, se deberá contar con el voto favorable de la Administración y del 50% de la parte social.

Actas.

• Las actas serán elaboradas por el Secretario/a de la Mesa, que será un miembro de la Administración.
• Las actas tendrán que ser presentadas para su aprobación en la siguiente reunión de la Mesa.
• El Secretario/a podrá certificar acuerdos antes de la aprobación del acta, haciéndolo constar expresamente.
• Las actas podrán ser consultadas por todas aquellas personas que pertenezcan a alguno de los colectivos que trabajan en la Universidad Politécnica de Valencia.

Por la Administración de la U.P.V.

EL GERENTE
 

Fdo: Antonio Pérez García

Por CC.OO.                                     Por U.G.T.                                     Por Comité Empresa.
 

Fdo:.......................                          Fdo:..........................                     Fdo:..........................

Fdo:..........................                       Fdo:...........................                    Fdo:...........................
 

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